万长明--------江西劳模南昌骄子 民企榜样万氏精英
万长明 男，1966年1月生，民建会员，江西万氏企业集团董事长、世界万氏宗亲联谊会执行会长。
1983年，家境贫寒的他辍学做木匠。1985年，用做木匠挣来的钱，办起了青湖家具厂。1988年，建立南昌第一家家具经营店——万氏家私，实现了从生产者向经营者的转型。 1997年，组建了京东家具大市场。2003年，成立了以“名品家居中心”为主体，以“办公家具中心”和“平价家具中心”为双翼的20万平方米的超大型京东·鹿鼎家居博览中心，它汇集了500多个国内外知名品牌，带动了江西家居业在中部的崛起。2004年被市政府评为“重点个私民营企业”。江西万氏企业集团旗下有江西万氏置业有限公司、江西鹿鼎经营管理有限公司、南昌茶叶交易市场有限公司、南昌京鼎投资担保有限公司、南昌万氏实业有限公司、南昌万氏家具装潢有限公司。江西省第十二届人大代表。
====铁打的汉子 仁爱的心肠====
----------记民建会员、南昌京东·鹿鼎家居博览中心董事长万长明-------------
--------- 来源： 作者：民建南昌青山湖区总支
改革开放劲风扶鹏，市场经济大浪淘沙。南昌京东·鹿鼎家居博览中心以其磅礴的气势、瑰丽的雄姿崛起于京东家具一条街，成为南昌家居市场的鼎足一极。它的创办人就是民建会员万长明。他凭着过人的“钻”劲和“韧”劲，艰苦创业，带领企业在竞争中拼搏，在艰苦奋斗与改革发展中崛起；他以独特的个人魅力和一个企业家的特有素质，驾驭了市场，发展了企业，将企业做大做强，铸就了新的辉煌；他致富思源不忘本，热心社会公益事业，将自己的爱心化作回报社会的涓涓细流。
同所有的民营企业一样，京东·鹿鼎的创业之路上也布满了艰辛与坎坷。1983年，家境贫寒的他，缀学后学做木匠。1985年，他用做木匠挣来的钱，办起了青湖家具厂。办厂伊始，他接到的第一笔业务就是为当时的银三角艺术团制作3000只装音响的箱子。于是，他既当老板，又当伙计，没日没夜的把这批箱子提前赶制出来了。当他满怀喜悦地交货时，却傻了眼，原来，由于经验不足，他把箱子的尺寸搞错，结果可想而知。从哪里跌倒就要从哪里爬起来，他将所有的箱子全部改过，终于将所有箱子如期交付使用了。凭着一股“钻”劲和“韧”劲，积累了决定日后命运的第一桶金，当时他三天三夜没睡觉，而且这个箱子一直保存至今，它既包含了成功的喜悦，又包含了创业的艰辛。
思路决定出路，观念就是财富。1986年，南昌的家具生产厂家基本都是自产自销的经营方式，而万长明就联合业内几家实力较强的家具生产厂家，策划举办乡镇企业家具大联展，取得了较好的经济效益和社会效益，这次大联展的成功举办，既推介了家具产品，又为日后经营专卖店探索了一条新路。
1988年，他建立了南昌市第一家家具经营店——万氏家俬，实现了从生产者向经营者的转型，经历几年时间的蜕变，万氏家俬从销售单一的办公家具到经营高档品牌家具。在当时万氏家俬在南昌是第一个做家具店品牌的，在南昌可以说是家喻户晓。
只有用全新的理念超越自己，求新求变，跳出固有的条条框框，才有更大的机会。
1990年，正当万氏家俬步步崛起，实力渐趋强盛之时，万长明头脑异常冷静，思维越发跳跃。他清醒地看到，本地的家具款式落后，工艺不够先进，设计风格单一，也远远不能满足人们的需求，人们更加热衷于购上海、广东的家具精品、名品，通过对家具市场现状和消费结构的正确分析，一个全新的、超前的理念产生了，那就是在南昌建立第一个家具大市场。
不管有多少艰难险阻，认准的目标一定要达到，这是万长明一贯的风格。1992年，他转战广东，沉下心来认真学习当地先进的管理经验和工艺、技术等，同时潜心研究家具市场，经过几年的积累和历练，1999年，他怀着回报家乡的美好愿望回到南昌，继续走九年前就选准了做家具市场的这条路，在南昌市委、市政府，青山湖区委、区政府的大力支持下，组建了京东家具大市场。
机遇与挑战并存，成功总是青睐有准备的头脑。京东家具大市场的组建，实现了由经营专卖店到经营市场的转变，这是一次质的飞跃。京东家具市场一期工程才二万平方米，当时京东还地属偏远，人气很差，二期工程完工后，市场增加到五万平方米，逐步形成了一个综合家具大市场，2002年被南昌市政府命名为京东家具一条街，初步完成规模建设，完成了在南昌家居市场抢占滩涂阵地的阶段，成为了江西家具行业的龙头企业，被评为南昌市重点个私民营企业，荣获南昌民营企业百强、规模企业先进单位、零投诉市场等称号，奠定了进一步做大做强的基础。2003年，通过对大市场的重新整合，成立了以“名品家居中心”为主体，以“办公家具中心”和以“平价家具中心”为双翼的20万平方米的超大型的京东·鹿鼎名品博览中心，它汇集了500多个国内外知名品牌，实现了由过去的摊点化经营向现代化商场经营的转化，体现了消费的高端化、品牌的国际化、购物的休闲化，被誉为江西家居业的航母。
面对市场格局的不断演进，竞争日益激烈的家具市场，万长明以跳跃的思维，超前的理念，敏锐的意识到家居行业的竞争在于文化品牌的建设、超前的营销理念及服务方式。2003年京东·鹿鼎名品博览中心的应势而生，开创了南昌家居市场20万平方米超大型综合市场的先河，率先打破了店面东南西北方位及楼层空间的局限性，提出了“做家居领袖，美南昌生活”的具有前瞻性的战略目标，创造了以文化搭台、策划先行、活动营销的新格局，率先打造“一站式”家居购物大市场，让消费者享受一站式购物、一站式服务，一次性完成家具购物全过程及全方位的配套服务。立足家居业，以家居业为中心进行行业的延伸与拓展，将京东·鹿鼎进一步做大做强，真正实现在江西建立一个家居王国，带动江西家居业在中部地区崛起。
如今，一个更为远大的理想在万长明心中闪烁，它就是在南昌建设一个100万平方米的“万国企业博览城”。他将全力打造一个中间为20万平方米的会展中心，四周汇集服装、家具、汽车、机械设备、小商品、五金等全国乃至世界各行业龙头企业、名牌产品的行业性枢纽大市场，通过它的辐射作用，大力发展会展经济，带动南昌市的物流业、旅游业、服务业等发展，为实现南昌在中部地区崛起写下浓墨重彩的一笔。
回首风雨历程，万长明感触颇多，从青湖家具厂到万氏家俬，再发展到今天的京东·鹿鼎，他深深体会到自己的企业能有今天这样的发展，都得益于党改革开放的好政策，得益于政府营造的好环境，得益于社会各界对民营经济的关心与支持。
一个成功的企业，只有融入社会才能体现自身的价值。据不完全统计，2003年，京东·鹿鼎上缴国家税收260万元，安排下岗职工、转移农村剩余劳动力1200余人。
谁言寸草心，报得三春晖。他时刻告诫自己，作为一名民建会员，要时刻把党和人民的利益放在第一位。2002年，村里计划盖6幢农民公寓，选址就在他的工厂及宅基地上，当村里找他商量拆迁补偿的事时，万长明笑了：“没有乡亲就没有我，盖楼是好事，拆吧，我一分钱也不要。”不仅如此，在此后的规划中，他积极出谋划策，并在资金上予以支持。
致富思源不忘本，万长明把自己的每一项爱心行动转化为回报社会的涓涓细流。1998年洪灾，他一次就捐赠了6万余元的财物。此后,他也不记名地多次捐助灾区、失学儿童。
扶今追昔，展望未来。他坚信，只有意志坚定、与时俱进，敢为人先的弄潮儿，才有希望把自己驾驶的航船驶向理想的彼岸；他更坚信，红红火火的事业将使他更好的回报社会，实现人生的价值。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------以上是多年前的地方记叙报道文；今非昔比，万长明董事长、执行会会长、企业家……早已脚踏实地步步实现着自己的宏图规划，回报社会，现更坚定信念的朝着新规划长远目标奋进-----
